碧桂园组织架构大调整 缩减至21个

沉静许久的碧桂园，在临近年末之际来了一次架构大调整。

12月5日晚间，界面新闻从接近碧桂园人士处了解到，碧桂园进行了新一轮组织架构调整，将公司14个区域整合成7个，合并完成后，公司总区域数量从28个减到21个。

对于此番区域大合并，碧桂园方面回应界面新闻称，在当前房地产行业形势下，本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保“保交付”战略目标的实现。

据界面新闻了解，此次调整涉及的区域为：将河北区域、北京区域合并为华北区域，将山东区域、苏北区域合并为鲁苏区域，将西北区域、陕西区域合并为中西区域，将安徽区域、浙江区域合并为浙皖区域，将江西区域、福建区域合并为赣闵区域，将云南区域、四川区域合并为为川滇区域。

区域合并也会伴随着一轮新的人事变动。

原14个区域已合并成7个，因此涉及7位区域总被免职或调岗，比如原河北区域总李晓明，成为华北区域副总裁;原苏北区域总黄文锋，任职为鲁苏区域副总裁;原西北区域总刘建军任职中西区域副总裁;免去原浙江、福建区域总欧阳宝坤职位，任命为集团法务部总经理;免去江中区域总杨志成职位，其地产集团副总裁职位不变，另有任用;以及原沪苏区域总谢金雄另有任用等。

新的7个区域总也已确定，原云南区域总李春秋为华北区域总，原山东区域总时凯为鲁苏区域总，原陕西区域总郭荣旺为中西区域总，原安徽区域总杨舜凯为浙皖区域总，原江西区域总邹浩为赣闽区域总，原广西区域总洪斌为江中区域总，原四川区域总许琪为川滇区域总，原北京区域总姜军为沪苏区域总。

实际上，当前经济形势依然严峻，为了更加适应房地产发展新周期，房企通过“变阵”进行应对，调整组织架构，寻求精细化发展，已成为行业常态。

不久之前，央企金茂集团也进行过组织架构变革，涉及到多个中心、部门，由原先的8个中心和4个部室调整为13大职能部室。

区域层面，金茂将原华东区域和苏皖区域及其下属单位进行合并，组成新华东区域，总部设立在上海。调整后，公司由原来的六大区域变为五大区域，其中新华东区域包括上海、杭州、宁波、苏州、温州、嘉兴等20座城市。

就碧桂园而言，今年年初也曾经历了一场大规模的架构变动。彼时，碧桂园称，为适应外部市场环境变化，根据集团战略和公司发展要求，按照“优秀区域总裁管区域”的原则，经公司研究决定实施区域总裁兼任方案。

那一场组织架构调整后，碧桂园将由29个区域总裁兼管58个区域，原区域的区域总裁将变成区域执行总裁。

一直以来，与大多数房企相比，碧桂园的区域架构要细分得多。比如在2016-2018年之间，碧桂园曾进行区域“裂变”，最多时甚至可细分到100多个区域。如今行业发展逻辑改变，市场环境不复当初，组织架构和人事必然要与时俱进地调整。

在这一轮架构调整之前，碧桂园主要在攻克债务难题和保交付。

自今年8月份开始，碧桂园先后完成了9笔境内公司债券展期，涉及本金共计约147亿元。10月10日，碧桂园宣布将寻求境外债务整体解决方案，其存续公开美元债共15支，规模为93亿美元。

在保交付方面，根据碧桂园官微发文，截至11月30日，碧桂园今年已累计交付房屋50万套，累计交付面积约6043万平方米。交付项目涉及31个省份，240个城市，其中山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。

销售方面，受制于市场疲软，碧桂园今年销售业绩面临不断下滑。中指研究院数据显示，今年前11个月，碧桂园实现销售业绩2112亿元，排名第七，去年同期碧桂园录得销售业绩4373.5亿元，还是销冠地位。

尽管如此，碧桂园仍在竭力改善困局。集团管理层表示，行业分化不断持续，整体仍处于低迷期，但政策利好不断叠加，市场信心的恢复需要过程，要坚定信心保交付，努力穿越周期进入健康发展轨道。

近期，多家国有银行陆续召开房企座谈会，积极表态支持房企融资，碧桂园也迎来久违的好消息。

据奇闻事件报道，碧桂园获邀参加工商银行组织的房企座谈会，是截至目前唯一一家受邀参会的“出险”房企。此外，界面新闻获悉，广发银行近日召开的房企座谈会，碧桂园也在参会其列。

但利好政策落地尚需时日，行业风险仍存，“出险房企”们想要彻底走出困境，难度依然很大。